Ведущие кафедры Центра

Кафедра "Психологии"

Кафедра создана в 2000 году с целью обеспечения высокопрофессионального учебно-методического уровня преподавания дисциплины «Управление персоналом» в рамках переподготовки. Кафедрой разработан и реализован в программах переподготовки и при проведении обучения на предприятиях пакет семинаров-тренингов:

- Моделирование стратегии успеха;

- Управлением временем (тайм-менеджмент);

- Формирование нестандартного мышления (мышление прорыва);

- Построение модели успешной деятельности;

- Технологии принятия управленческих решений;

- Технологии антикризисного управления;

- Стратегии получения и передачи информации высокой точности;

- Оптимизация делового общения;

- Мастерство мотивации персонала;

- Командообразование (тим-билдинг);

- Аттестация персонала;

- Формирование персонал-технологии организации;

- Формирование корпоративной культуры;

- Управление конфликтами;

- Стресс и антистресс;

Кафедра использует современные методы обучения, в т.ч.:

- мини-лекции тренера;

- семинарские методики подачи материала;

- модерационные техники;

- имитационные упражнения;

- ролевые игры;

- социометрию и референтометрию;

- моделирование практических ситуаций;

- брейнсторминг;

- мозговые штурмы (например, «Система ценностей руководителя», «Метафора организации»);

- имитационные и деловые игры (например, «Организация от «нуля»», «Потерпевшие головокружение», «Принятие решений», «Культура управления», «Контакты», «Конфликты на предприятии», «Команда специалистов»).

Кафедра проводит обучение по программам краткосрочного повышения квалификации (72 часа):

- Деловая подготовка пресс-секретарей и специалистов по связям с общественностью;

- Психологические аспекты деятельности секретаря-референта;

- Деловая подготовка главной (старшей) медицинской сестры;

- Стратегия управления персоналом;

- Организация внутрифирменного обучения персонала.

Кафедра проводит на предприятиях:

- практикумы повышения педагогического мастерства преподавателей внутрифирменного обучения,

- психолого-управленческое тестирование, экспертный опрос, индивидуальные психологические собеседования с целью создания деловых портретов для последующего планирования карьеры, определения необходимости соответствующего обучения, повышения квалификации, переподготовки, формирования резерва руководящих кадров; аттестации персонала,

осуществляет методическую и практическую помощь в подготовке планов и программ обучения.